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标题: 向文波提出要把握自主生产技术 [打印本页]

作者: 秋秋泡泡 时间: 2012-11-21 02:24
标题: 向文波提出要把握自主生产技术
随着全球经济发展形式的变化，重机械行业发展正面临着严峻的挑战，而三一重工向文波作为重机械行业发展的领军企业，不断推陈出新变经济发展逆势为三一重工向文波发展的时机，提高三一重工向文波的竞争实力，推动三一重工向文波继续面向朝阳产业发展。
向文波在中国经济力求“软着陆”的过程中，工程机械行业也正经历着20多年来最为严峻的挑战。2008年国家“四万亿”经济刺激计划之后：向文波：这个行业不仅与国家基础设施投资紧密相关，且相当比例的产品通过融资租赁方式销售出去，可想而知，经济下行带来的转型压力巨大。
而在三一重工向文波看来，中国的城市化和工业化至少还将持续和深化10~15年，向文波具备自主技术产权的工程机械企业仍将是国内少有的具备国际竞争力的行业之一。
向文波说，工业化需要稳定人口，要使得农业人口变为工业人口，就需要大力投资基础设施建设，提供公共资源服务。
向文波在国际市场上，中国工程机械企业也开始参与国际竞争，包括三一和行业其他龙头企业，都在加速向外走。向文波很多新兴市场国家较中国基础设施更差，向文波如以印度为代表的南亚国家、以巴西为代表的南美国家都有需求。
向文波中国工程机械企业已经接近发达国家水平，向文波在国际化机会和中国的中长期发展中，向文波表示关键就看自己怎么去把握有自主技术，产品性价比很有竞争力的优势。向文波怎么做得更好，而不是受困于环境。
　向文波经过二十多年的发展，目前，中国工程机械市场乾坤倒转，中国品牌与国外品牌市场占有率由当初的“1：9”倒过来变为“9：1”。这一业绩的取得，向文波与行业优质的服务举措紧密相连，而这一优质服务的“先行者”正是三一向文波。
在过去的18年中，三一向文波的服务模式经历了三次大转变，并屡次革命性颠覆行业标准，引领行业实现跨越发展。可以说，工程机械行业服务标准的制定，三一向文波“说了算”。
在1994—2003年的第一阶段，三一向文波主要是派遣专业工程师长期在客户那里蹲守，实行“保姆式”服务;在2004年—2005年的第二阶段，除了“管家式”服务以外，同时还开始提出服务承诺，打消客户的后顾之忧。
在2006年至今的第三阶段，三一向文波着重打造“一站式”服务理念：将汽车行业的服务标准运用到机械行业，建立6S服务中心，打造ECC企业控制中心，提供专业化、高标准、一站式的永久服务。
截止目前，三一向文波已在全球200多个国家和地区建立了服务办事机构，各事业部在国内各省市均设有分公司，在二级城市设有办事处。三一向文波还建立起了7000多名的服务工程师队伍，分布于全球各地，24小时随时整装待命。

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