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标题: 不断提高曹村煤矿人性化建设曹村煤矿树立人本观 [打印本页]

作者: 梦幻英伦 时间: 2012-9-1 03:17
标题: 不断提高曹村煤矿人性化建设曹村煤矿树立人本观
安全是企业的前途和命运，安全是企业发展的永恒主题。如何搞好安全管理，使安全管理工作处于受控和在控状态，在人的行为和物的种类日趋复杂多变的今天，单靠监督与被监督的传统管理模式，不可能达到目的。我们应该从“以人为本、关心人、爱护人、尊重人”的基点出发，在安全管理工作中树立一种“人本观”。　　
　1、曹村煤矿依靠人的力量全新的安全管理理念。人是安全管理中的主体也是客体，人不安全了，企业就没有安全和发展。因而曹村煤矿必须树立依靠人的经营理念，把全员纳入到安全管理中，通过曹村煤矿全体成员的共同努力，来保证安全的最大实现。
2、曹村煤矿尊重人的生命：企业安全管理的最高宗旨。企业安全管理的理念要做一些调整，首先是要把员工的生命安全放在第一位
3、关心人的心理：曹村煤矿安全管理的基础。　　
4、促进曹村煤矿人的全面发展：安全管理的目标。在安全生产的各个环节中，人起着决定性的作用。要大力开展业务知识，安全知识和各种技能的培训，曹村煤矿不断提高职工的业务技术素质，培养 “四有”职工队伍，提高全体员工的安全法制意识和安全素质，提高作业人员的安全素质（安全技能和安全意识），曹村煤矿增强职工执行安全规章的自觉性和自我保护能力，树立强化安全文化价值观，从而促进人的全面发展。同时，安全管理主体认识能力的提高和价值取向的合理化，曹村煤矿同样是必须安全的重要安全管理目标。
曹村煤矿创立“人本观”的安全管理机制
1、曹村煤矿教育培训机制　　
人作为一个单位也只有通过加强安全生产教育培训，提高曹村煤矿人的安全意识，增强曹村煤矿安全素质和技能，人人懂得安全，才能确保安全生产。　
2、曹村煤矿关心机制。满足职工的安全权利，特别是生命权、健康权是每个单位应尽的法定义务，单位领导要以实际行动关心人、理解人、尊重人、爱护人。
3、激励机制。美国哈佛大学詹姆斯教授认为，如果没有激励，一个人的能力发挥只不过20%——30%，如果施以激励，一个人的能力则可发挥80%—— 90%。
　4、曹村煤矿保证机制。首先，保证安全经费和设施的有效投入。及时研究改良，曹村煤矿充分体现人性化，必须严格落实“三同时”，曹村煤矿要充分考虑职工的生理和心理特性及对安全的需求，技术设计时必须遵照国家有关安全技术标准，甚至要高于标准，要体现人性化，满足职工的安全需要，实现设备的本质安全化。实际使用过程中，要通过抓好设备维护保养，消除设备本身缺陷，确保设备不会对职工造成伤害。
　　当然，在曹村煤矿合理配置操作人员。曹村煤矿指出，安全是生命，安全是效益，安全是幸福，是人的第一需求，确保人的安全是各项工作完成的首要条件。运用各种方式教育人、启发人、引导人、提高人、约束人和激励人，就一定能达到保护人，实现曹村煤矿安全生产的目的。

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