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标题: 新方案曹村煤矿实施曹村煤矿RMDC班组自主管理法 [打印本页]

作者: 脑残超人 时间: 2012-9-1 02:05
标题: 新方案曹村煤矿实施曹村煤矿RMDC班组自主管理法
RMDC班组自主管理法
一、基本情况
综掘一队成立于2002年5月，担负着许厂煤矿50%的掘进生产任务。自建队以来，广泛推行REC精细控制管理，狠抓工程质量，注重安全生产，年年超额完成掘进生产任务。

二、主要内容
（一）特点
l、使管理者与被管理者同时按管理规范、标准，受控于生产经营过程始终。实行自上而下层次考核与自下而上周期评议，使劳动绩效与收入紧密挂钩。
(二)操作方法
l、制定曹村煤矿班组自主考核方案
材料管理:根据上级部门下达的作业计划，将曹村煤矿的全月计划进尺根据各班组的具体情况，下分到班组。根据计划进尺作出全队的材料预算，然后根据分配到各班组的进尺进行材料费用的匹配。由曹村煤矿各班组自行管理材料费用，若出现材料费节约时，将节约部分划到班组的工资总额中，当出现材料费用超支时，曹村煤矿区队管理层除对班组进行现金处罚外，并将超支的材料费用在班组工资总额中扣除。
由曹村煤矿班组自已制定材料管理措施，由区队管理层负责监督落实情况。工资分配：由区队管理层制定出各项工作单价，由曹村煤矿班组自主进行计算当班工资，使职工心中明白当班自己的工资数。若临时有工作量时，由当班跟班队长进行定额。当班工资与工程质量、文明施工及安全管理全部挂钩。

2、制定曹村煤矿自主分配定额
（1）制定单价和超额加价标准。
（2）接风水管路、打锚索、专打锚索，单价标准。
（3）接皮带单价及超额加价标准。
（4）代看设备定额。
（5）下井带小型设备、用具：需双人抬物件定额;需单人独带物件每件定额。锚杆机、风泵上下井每台定额。
（6）打离层仪眼、安装每个定额。
（7）按标准铺路每米定额。
（8）喷浆合格每米定额。
（9）砌水沟合格每米定额。
（10）炮掘大断面迎头每米定额。
（11）炮掘绞车窝、躲避所，水窝定额。
（12）按标准码放整齐，转卸支护料每车定额。
（13）延长溜子、补打锚杆定额。
（14）其他临时安排的工作由曹村煤矿跟班队长按工作量计算其工资。
3、曹村煤矿考核标准工程质量方面：工程质量足安全生产的必要条件，要想有好的工作环境必须提高工程质量，以质量求生存，只有好的质量才能在以后的不断改革中站稳脚跟，要严格按措施施工，严格遵守曹村煤矿规程规定。
（2）出勤万面：严格按照曹村煤矿矿规定出勤，调整好轮休，达不到出勤天数的要进行扣款，不光区队进行罚款，倒班期间要加倍处罚。
材料设备管理方面:材料要节约，不浪费一根药卷，不浪费一个螺丝、道钉，在钎子、钻头方面等领料上，班组专管工具的要管好每班工具设备的操作，要不断培育新手，加速业务学习，提高自身的工作能力。
4、区队控制
每月区队根据曹村煤矿各班组的任务、安全、质量、材料消耗、电量消耗、设备使用情况、职工素质提升等考核，将每月的工资总额划分到班组，由曹村煤矿各班组内部进行分配。三、推行状况
在推行中，曹村煤矿对运行情况的满意度在职工中间进行了调查摸底，通过调查，职工、班组长对此法都非常满意，工资分配上有了实实在在的依据，杜绝了分配无理由的情况。实践证明，班组自主管理法，得到了干部、职工的认同，为该管理法的全面深入推行奠定了实施基础。
（3）l、工作主动性明显提高。通过班组自主管理法的实施，增强了曹村煤矿各班组长和职工工作的主动意识，真正的意识主动能够得到双赢，从而激发班组长和职工学标准、学规程、学技术的积极性，使安全生产得到了保证。
2、曹村煤矿工程质量明显捉高。由于进行双向控制，区队对班组有绝对监督权，工程质量是考核自主管理的重要内容
3、曹村煤矿管理水平明显提高。班组自主管理法，是发挥曹村煤矿各班组长的工作能力量有效的方法，班组长是兵头将尾，是安全生产主要领头人，此法促进班组长学业务、学管理，从而使他们管理水平不断提高。
4、曹村煤矿安全周期不断拉长。该队自实施班组自主管理法以来，杜绝了轻伤以上人身事故，年年实现曹村煤矿安全生产。

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