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标题: 创业除了规划还要注意实际操作事项 [打印本页]

作者: 中国小岛 时间: 2012-5-23 03:08
标题: 创业除了规划还要注意实际操作事项
初期的财务模型虽.蚊子然随着时间的发展，并孙燕姿微博承认怀孕不适用于日后企业发展杨钰莹素颜照似路人，但是，如果创业者在局长和情人跳河法给投资方一个带有清[url=http://groups.tianya.cn/tribe/showArticle.jsp?groupId=163884&articleId=e65907ab2a584ae6023887d43a7cad8b]宝宝[/url给投资方一个带有清晰发展轨迹的财务模型，这本身说明创业者对于企业初期发展的资金如何可控并没有做足够充分的调研和思考。除了商业计划书外，创业过程本身要注意什么？

一，产权清晰，明确团队架构中主事者的地位与权利；二，在产品领域，专注局部领域，先做细、做深；三，激励高管，不吝啬资金投入；四，足够了解市场运营，控制好烧钱的节奏。”从业多年的黄灌球这样描述道。

如今创业主流是志同道合的朋友组团创业，但这之中，必须明确谁是拍板者，谁来决定最后如何做，初期团队可以通过初始的股权结构明晰产权问题，避免主副不清。“在这个过程中，最忌讳朋友间的谦让与含蓄，导致主事者的地位不够明确，在决策过程中出现反复，最后引发团队决策危机。”

事实上回看这些年的创业浪潮，在创业过程中，也通常出现两种团队架构模式，一种是工程师团队创业，大家独立出来做一个项目创业，由于是一群工程师的队伍，文化、理念、团队协作模式较为统一，即使遇到逆境，内讧的机会也较少，但这样的团队在初期也会经常遇上销售、运营环节缺少人才的问题。

另一种则是小而全的团队模式，在初期发展中涉及到销售、管理、财务等方面时，就吸收配备了能人干将，成为一个较为完善的企业治理架构，但风险是，在外部环境恶劣时，这种小而全的架构内讧风险较大

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